Après plusieurs années marquées par des difficultés de fonctionnement et des blocages institutionnels, le Comité national interprofessionnel de l’arachide (CNIA) ouvre une nouvelle page de son histoire. À l’issue d’une Assemblée générale extraordinaire d’orientation tenue à Saly, les acteurs de la filière ont procédé au renouvellement des instances de l’organisation, avec l’élection de Modou Fall à la présidence.
Cette nouvelle équipe entend impulser une dynamique de rupture, fondée sur une meilleure organisation de la chaîne de valeur, une implication plus forte de l’ensemble des acteurs et une plus grande capacité de la filière à contribuer à la souveraineté alimentaire et économique du Sénégal.
Modou Fall face à un chantier majeur
En prenant les commandes du CNIA, Modou Fall hérite d’une organisation qui a connu plusieurs années de difficultés. Le nouveau président mesure l’ampleur du travail à accomplir et affiche l’ambition de restaurer la confiance entre les différentes composantes de la filière.
Son objectif est de faire du CNIA un véritable cadre de concertation, capable de défendre les intérêts des producteurs, mais également de prendre en compte les préoccupations des industriels, des exportateurs, des artisans et de tous les autres acteurs qui participent à la vie de la filière.
La nouvelle direction veut surtout passer d’une logique limitée à la production et à la commercialisation de l’arachide à une approche beaucoup plus globale.
Semences de qualité, mécanisation, financement, stockage, transformation, commercialisation, exportation et valorisation des sous-produits : autant de maillons qui devront désormais être intégrés dans une stratégie cohérente et durable.
Faire de l’arachide un véritable moteur économique
L’arachide occupe une place historique dans l’économie et le monde rural sénégalais. Des milliers de producteurs et de familles dépendent directement ou indirectement de cette activité.
Pour Modou Fall et son équipe, la modernisation de la filière passe donc nécessairement par une amélioration de la productivité, mais aussi par le développement de la transformation locale.
L’enjeu est de permettre au Sénégal de créer davantage de valeur à partir de sa propre production au lieu de se limiter à l’exportation de matières premières. La transformation industrielle et artisanale doit ainsi permettre de générer davantage de revenus, de créer des emplois et de renforcer les opportunités offertes aux jeunes et aux femmes.
Cette orientation implique également une meilleure organisation du marché, un accès plus adapté au financement et des mécanismes permettant aux producteurs de bénéficier davantage de la richesse créée tout au long de la chaîne.
Restaurer la confiance entre les acteurs
L’un des grands défis du nouveau bureau sera également de rétablir un climat de confiance au sein de l’interprofession.
Le CNIA devra être un espace où producteurs, industriels, commerçants, exportateurs, transformateurs et pouvoirs publics peuvent dialoguer autour des difficultés de la filière et rechercher ensemble des solutions.
Cette responsabilité est d’autant plus importante que la campagne arachidière constitue chaque année un moment crucial pour des milliers de producteurs.
Le nouveau président devra ainsi s’atteler à rapprocher les différents acteurs, à anticiper les difficultés et à faire entendre une voix commune auprès des pouvoirs publics.
Vers une nouvelle relation avec l’État
L’État sénégalais demeure un partenaire essentiel de la filière. Lors de la campagne 2024-2025, plus de 52 milliards de francs CFA avaient été mobilisés pour accompagner la collecte et soutenir le dispositif de commercialisation.
Mais la nouvelle orientation du CNIA devra également favoriser une plus grande responsabilisation de l’interprofession.
L’objectif est de construire une relation fondée sur la concertation et la responsabilité partagée, notamment à travers la mise en place d’un cadre durable de collaboration entre l’État et le CNIA.
Cette nouvelle approche pourrait permettre à la filière de disposer de mécanismes de financement plus prévisibles, plus inclusifs et mieux adaptés aux réalités du monde rural.
Une feuille de route attendue
Modou Fall est désormais attendu sur le terrain. La nouvelle équipe devra rapidement traduire les ambitions affichées en actions concrètes.
La mise en place d’une feuille de route claire devrait permettre d’identifier les priorités, de définir les responsabilités et de fixer des objectifs mesurables.
La modernisation de la mécanisation agricole, l’amélioration des semences, le renforcement des capacités de stockage, l’accès au crédit, la transformation locale et la commercialisation constituent autant de dossiers sur lesquels le nouveau bureau sera appelé à travailler.
La réussite de cette nouvelle étape dépendra toutefois de la capacité de tous les acteurs à dépasser les divergences et à privilégier l’intérêt général de la filière.
Un nouveau départ pour le CNIA
Avec l’arrivée de Modou Fall à sa tête, le CNIA veut donc tourner la page des années de léthargie et redevenir un acteur central dans la définition des politiques et stratégies relatives à l’arachide.
Le défi est immense, mais les attentes sont à la hauteur des enjeux.
Au-delà du simple renouvellement des instances, cette nouvelle équipe porte l’espoir d’une filière mieux organisée, plus productive, plus compétitive et surtout davantage tournée vers la transformation locale.
Pour le monde rural sénégalais, l’arachide ne doit plus seulement être considérée comme une culture traditionnelle. Elle peut devenir un puissant levier de création de richesse, d’emplois, de souveraineté alimentaire et de développement économique.
À Modou Fall et à son équipe revient désormais la responsabilité de transformer cette ambition en résultats concrets.
Mamadou Camara-Journaliste
Camou Communication
Kaolack
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